如果你来管理一个团队,一定非常在意你自己再这个团队的领导力,换句话说,你是否具备领导这个团队的能力和水平,下属是否服从领导,是否具有较强的执行力等等,那么,如何才能提高在一个团队的领导力呢?确定团队的目标。
一个聪明的*要使其团队具有凝聚力,使下属以自己是团队中的一员而自豪,可以依照下列三个方法来提高自己的组织能力。(1)使员工有归属感 归属感是企业凝聚员工、稳定员工的核心。
如何提升个人在团队中的领导能力?组织行为学理论的发展告诉我们,现代组织中的领导必须处理好稳定与变革、控制与授权、竞争与合作、一致与差异之间的权变关系。
【培养方法】:每天做一件实事。找一两件无论如何都要坚持的小事(睡前读10页书/写2页日记),养成这个习惯。计划开始实施的时候,要常想有没有又进一步。
如果把二者割裂开来或各执一端,不坚持在务实的基础上创新,用创新的精神去务实,就失去了各自的生命力。注重调查研究善于从广大群众中吸取营养。
关注细节,但不拘泥于小节 出色管理者善于关注事情的细节,善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害,善于将问题“扼杀”在萌芽状态。决策素质 决策内容是否明智,抗干扰的能力,决策创新的能力。
作为一个管理者,需要具备以下素质和能力:领导力、沟通能力、决策能力、问题解决能力、团队建设能力、 时间管理能力。 领导力 领导力是管理者的核心素质之一。
在每个企业中,管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导,“生产资源”始终只是资源,永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中,企业能否成功,是否长存,完全要视管理者的素质与绩效而定。
创新能力 创新能力是当代*应具备的另一个重要的能力素质。创新能力包括创新思维、创新方法和创新文化等方面的能力,能够推动企业的发展和创新。
*的能力也就没有了根基。理论修养、思想作风、思想观念、思维方法是领导干部思想素质的主要构成因素。(3)道德素质。领导干部的道德素质是在领导活动中自觉遵守社会规范、恪守领导活动职业道德的素质。
一个好的领导才能带领出一个好的团队,才能够将事业做大做强。