如何进行供应链成本管理 (供应链成本)

如何进行供应链成本管理?

1、从而有针对性地重点控制供应链成本。构建供应链作业目标成本控制体系。

如何评估供应链的成本效益?

成本效益：评估供应链合作是否降低成本、提高效率，例如减少库存、降低采购价格等。质量控制：评估供应链合作是否有助于提高产品或服务质量、降低不良率等。供应风险管理：评估供应链合作是否有助于降低供应风险、增强供应稳定性等。

成本效益分析（Cost-Benefit Analysis）：该模型通过比较供应链改进方案引入的成本与带来的效益之间的关系，评估是否值得进行投资。

供应商绩效评估：通过评估供应商的绩效指标，如交货准时率、产品质量、服务水平等，企业可以了解供应商的表现和能力。这有助于筛选出符合企业要求的高绩效供应商。

供应链成本主要包括

1、供应商开发成本、货物本身的成本、采购成本、运输成本、检验成本、贮藏成本等。简述供应链失调影响的成本包括供应商开发成本、货物本身的成本、采购成本、运输成本、检验成本、贮藏成本等。

2、供应链成本测度的七个阶段通常包括以下内容：识别成本要素：确定涉及到供应链的所有成本要素，例如采购、生产、库存、物流、质量等方面的成本，以及它们在供应链中的流动路径。

3、供应商认为需要的费用包括是：供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作，而消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上的所有成本。

4、供应链管理中，采购成本包含有信息成本，运输存储成本，材料成本这三个成本。

5、供应链成本主要包括企业内部发生的直接成本、间接成本以及企业间的交易成本。因此，供应链作业成本法应该站在供应链的视角上，以作业和交易为基础分析间接费用来优化产品或服务的总成本。

6、二是：作业成本，指管理产品生产及交付过程中所引起的成本，这些成本因公司的组织结构而生。三是：交易成本，包括处理供应商和客户信息及沟通所产生的所有成本。这些成本主要源自公司与供应链上其他合作伙伴所进行的相互交流。

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